Hoe beter je jezelf kan leiden, hoe sterker je de ander kan leiden
Om goed een onderneming te kunnen leiden,
heb je mee-leidende medewerkers nodig.
Pas als iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid op een gepaste manier (niet meer, niet minder) opneemt,
zal je de resultaten boeken die je hebt vooropgesteld.
HOME
Er mag wat lef en speelsheid mee gemoeid zijn.
Jarenlang heb ik mijzelf ingezet om ondernemingen te leiden en te coachen bij de realisatie van hun missie en doelstellingen. In mijn werk als leidinggevende en als consultant zag ik meer en meer het belang van goed leiderschap. Niet zozeer het leiderschap van de CEO, directeur of coördinator, maar het leiderschap als een eigenschap en kwaliteit van de gehele onderneming. Eigen en gedeeld leiderschap zijn essentiële bouwstenen om als onderneming goed te kunnen werken en om de beoogde impact te kunnen genereren. Met de komst van netwerkorganisaties en organisatie-netwerken zag ik ook daar een groeiende nood aan goed leiderschap. Ik volgde opleidingen rond procesgericht en participerend leiderschap en focuste mij meer en meer op de ondersteuning van de personen die mijn klanten waren, dan op de organisatiestructuren waarvoor ik werd ingeroepen. Ik daagde hen uit om uit hun gewoontes te stappen en te zoeken naar nieuwe mogelijkheden. Door de juiste tools aan te reiken, leerden ze meer vertrouwen op zichzelf en hun medewerkers.
Het is ongelooflijk om te zien wat mensen in hun mars hebben als ze worden uitgedaagd. En het is ronduit plezant om te zien wat het met mensen doet om op creatieve wijze aan de slag te gaan met hun eigen kwaliteiten. Zij werden er blijer van, en ik ook! Het idee groeide om voor mezelf aan de slag te gaan en om voluit voor deze nieuwe missie – mensen helpen om zichzelf en de ander beter te kunnen leiden – te gaan.
OVER SACROCHE
Het begin
Op een plezante avond waarin handtassen (sacoches) van de ene naar de ander verhuisden en er vooral heel veel gelachen werd, ontstond de idee van “SACROCHE” als naam voor mijn droom-zaak. Want coachen is een traject dat je samen loopt en vorm geeft. Je geeft mensen iets om aan vast te houden (s’accrocher) en iets om mee te pakken en uit te halen wanneer nodig (sacoche). Ik wil mensen helpen om dingen aan te pakken en vast te houden, vol te houden ook, en om dingen aan elkaar te haken (crocheren). Ik wil de volledige mens aanspreken en zowel denken als voelen tot hun recht laten komen. En, het hoeft niet allemaal tè correct te zijn. Er mag wat lef en speelsheid mee gemoeid zijn. En dat alles vind je terug in de naam Sacroche!
WERKEN MET SACROCHE
Hoe kan ik helpen
Bij Sacroche kan je terecht als leidinggevende, leidinggevende in wording, coördinator, bestuurslid, maar evengoed als medewerker, consultant of coach. Want leiderschap belangt iedereen aan. Ieder heeft in zijn rol zijn eigen leiderschap en verantwoordelijkheid op te nemen, niet meer, maar ook niet minder.
TESTIMONIALS
Wat mensen
zeggen
Samen zoekend en perspectief biedend, zijn de eerste twee beelden die bij me opkomen. Grieke vertrekt vanuit een duidelijk, inspirerend en ...
Sigrid Arents,
coördinator Huis der Gezinnen
Sjoert Holtackers,
medewerker inclusie en beleidsvorming in het Kenniscentrum Wonen, Welzijn, Zorg
"Grieke is al meer dan een half decennium op een of andere manier verweven met mijn loopbaantraject. Haar ontwapenende en heldere aanpak ...
​
Dominiek Roelandts,
directeur Alvinnenberg
Met haar ervaring en enthousiasme wist Grieke op haar manier de juiste vragen te stellen,
ons kritisch te laten nadenken en belangrijk, ons duidelijke keuzes te laten maken,
fundamentele keuzes waar we zelf al een tijdje omheen fietsten ...
“Jij bent voor mij de belichaming van kwetsbaarheid”
MIRANDA MEIJER
“Gewoontes zijn geen noodzakelijkheden”
SIMONE DE BEAUVOIR
“Je mix van
humor en ernst
is uniek”
CATHERINE DE BRUYNE, STATUSFLOW